+48 22 350 50 04 email: biuro@processteam.pl

Dlaczego PRINCE2® i z czym go jeść?

Niewiele osób od razu wie, co chce robić w swoim życiu i jaką ścieżkę obrać. Wynika to też z obaw, dokąd go ona poprowadzi. Gdyby wszyscy wiedzieli wszystko od razu, czy ciekawe byłoby nasze życie? 😉 Często nasze decyzje kształtuje otoczenie, doświadczenia oraz osobiste marzenia. Gdy zostajesz szczęściarzem który wie, co chce w życiu robić obierasz cel. Zależnie od tego, jaki wybierzesz, przebywasz drogę.

Zazwyczaj osiągnięcie celu składa się z różnych etapów-niepowodzeń, wzlotów, upadków i ciągłego wspinania się pod górkę. Czasami też, gdzieś na szlaku gubimy swoją drogę i nie możemy jej odnaleźć, do końca nie wiedząc gdzie podjęliśmy błędną decyzję.

Gdyby tylko dało się opracować dla każdego prosty sposób na osiągnięcie celu i podejmowanie dobrych decyzji, nasz komfort życia znacznie by się poprawił. Niestety, jeśli chodzi o życie nie znaleźliśmy złotego środka(jeszcze 😉), za to złoty środek w pracy, TAK!

 

PRINCE2® to szkolenie o wdzięcznej nazwie które pomoże nam w planowaniu i podejmowaniu dobrych decyzji. Metodyka daje nam duże możliwości konfiguracji, dlatego możemy użyć jej w wielu różniących się od siebie projektach, zarówno pod względem treści, wielkości oraz zaawansowania.

Aby lepiej zrozumieć działanie PRINCE2®, przyjrzyjmy się jego 7 zasadom. Każda z nich jest niezbędna, wykluczenie choć jednej sprawi, że nasza działalność będzie niezgodna z jego metodyką.

  1. ciągła zasadność biznesowa (ang. continued business justification) – projekt musi posiadać zasadność biznesową, czyli pewność że nastąpi zwrot inwestycji
  2. korzystanie z doświadczeń (ang. learn from experience) – jak nazwa wskazuje, zasada mówi o korzystaniu z doświadczeń z poprzednich projektów
  3. zdefiniowane role i obowiązki (ang. defined roles and responsibilities) – jasne, jawne i określone role zespołu, czyli rozdzielenie obowiązków pomiędzy pracownikami-każda osoba wie czego się od niej oczekuje i czego ona może oczekiwać od innych członków zespołu
  4. zarządzanie etapowe (ang. management by stages) – czyli podzielenie dużego projektu na mniejsze, łatwiej zarządzane fragmenty
  5. zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji (ang. manage by exception) – każdy projekt posiada ustalony zakres tolerancji(warunkowany przez niepewne środowisko projektowe, ustalany przez kierownictwo projektu) czyli granice uprawnień i podejmowanych decyzji
  6. koncentracja na produktach (ang. focus on products) – czyli ujednolicenie wizji produktu – każdy członek zespołu wie, jaką drogą obraliśmy i do jakiego produktu dążymy
  7. dostosowanie do warunków projektu (ang. tailored to suit the project environment) – oznacza to, że całe nasze działanie musi być dostosowane do konkretnego projektu, tzw. indywidualne podejście

 

Dlaczego PRINCE2®?

Ponieważ użyjemy go wszędzie tam, gdzie należy przydzielić zadania w jasny, prosty sposób umożliwiając pracownikom stworzenie skutecznego zespołu, który każdy projekt zakończy sukcesem. Metodyka ta nadaje się do każdego typu projektu i poprawia jego wydajność. PRINCE2® używany jest na całym świecie, co za tym idzie, ułatwia on współpracę w ramach tej samej metodyki, która jest praktyczna i oszczędna.

 

Z czym go jeść?

       Proponujemy kawę i ciastko, ale ostateczny wybór pozostawiamy Wam!

 

 

 

PRINCE2® is registered trademark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited.
Autor: Marta Gardeła ProcessTeam