Korzyści

• Poznanie nowoczesnych metod przewodzenia w zespole i budowaniu pozycji poprzez wiarygodną komunikacje.
• Poznanie zasad efektywnej pracy w zespole i podziału ról w grupie z uwzględnieniem mocnych stron.
• Wypracowanie odpowiedniego stylu zarządzania wpływającego na rozwój firmy.
• Zwiększenie efektywności kierowania zespołem , co pozwoli na osiągniecie celów wyznaczonych przez firmę archiwizacji.
• Poznanie rozpoznawani własnego potencjału i identyfikowanie barier osobistych oraz stosowania w praktyce zasad skutecznego działania.
• Nabycie umiejętności kierowania emocjami i w trakcie trudnej rozmowy.
• Umiejętność wykorzystywania sztywnych i elastycznych metod zarządczych.
• Skuteczne delegowanie i egzekwowanie zadań i poleceń.
• Zwiększenie wiarygodności podczas prezentowaniu na spotkaniach biznesowych.
• Opanowanie technik skutecznej prezentacji.

Adresaci szkolenia

• Prezesi i dyrektorzy generalni.
• Kierownicy działów i zespołów.
• Liderzy zmiany.
• Brygadziści.
• Project Managerowie.

Harmonogram

Dzień 1 – Lider, Budowanie Autorytetu, Jak być dobrym Menadżerem, zarządzanie sobą:

Moduł 1 Lider, Budowanie Autorytetu

1. Role, funkcje i umiejętności lidera.
2. Stworzenie wizerunku efektywnego lidera.
3. Zarządzanie, a przywództwo – różnice między tymi podejściami..
4. Stworzenie wizerunku efektywnego lidera.
5. Stworzenie indywidualnego planu rozwoju.
6. Prowadzenie zebrań.

Moduł 2 Jak być dobrym Menadżerem, zarządzanie sobą

1. Techniki zarządzania czasem.
2. Zarządzanie sobą w czasie jako element koncentracji i mobilizacji.
3. Proces wytyczania celów i priorytetów.
4. Model Johari’ego.
5. Diagnoza automotywacji.
6. Inteligencja interpersonalna, czyli jak dobrze radzisz sobie w kontaktach z innymi.

Dzień 2 – Zadania Menadżera – główne zadania – planowanie, wyznaczanie celów, realizowanie:

1. Organizowanie i przydzielanie pracy.
2. Delegowanie zadań.
3. Wdrażanie systemów ocen pracowniczych.
4. Motywowanie i wspieranie pracowników w rozwoju (system nagradzania, szkolenia).
5. Kontrolowanie postępów w pracy.
6. Reprezentowanie firmy na zewnątrz.
7. Przewodzenie zespołowi.
8. Pomoc w rozwiązywaniu konfliktów pracowniczych.
9. Informowanie o działaniach w firmie..

Dzień 3 – Budowanie zespołu oraz zarządzanie zespołem:

1. Umiejętność rozróżnienia charakterów pracowników (różnice pomiędzy wykonawcą a rozwojowcem).
2. Narzędzia badania osobowości.
3. Różnorodność w zespole.
4. Zarzadzanie różnorodnością.
5. Czerpanie przyjemności z pracy – motywacje pozafinansowe pracowników.
6. Wypalenie zawodowe.
7. Prace z wartościami.

Dzień 4 – Autoprezentacja, radzenie sobie ze stresem na stanowisku managera:

1. Autoprezentacja jako kreowanie własnego ja.
2. Elementy autoprezentacji.
3. Funkcje (motywy) autoprezentacji.
4. Pierwsze wrażenie (efekt aureoli).
5. Wygłaszanie mów motywacyjnych.
6. Wygłaszanie expose lidera.
7. Stosowanie komunikacji werbalnej i niewerbalnej.